一位来义乌采购的美国某连锁超市源头采购经理这样描述大洋彼岸袜子的待遇：与2007年同期相比，我们在中国的袜子采购量下降了30%。
以前，美国人穿袜子是按功能分的——运动1双、做家务1双、出去又是1双，但现在不分得那么清了。
以前袜子脏了，往往洗都不洗就丢掉，现在也‘耐穿’了，破了才会丢。
同时，2008年上半年，占原材料成本3/4左右的棉花、氨纶等价格上升了约20%，使总成本上涨10%—12%；劳动力成本人均上升约300元/月，加之人民币升值等，2008年袜类企业成本已上涨15%。
从2008年3月开始，义乌的1000余家制袜厂中已有100多家倒闭。
宗谷音表示，2007年他已预计到次贷危机可能对美国的实体经济产生影响，开始将出口转向丹麦、德国、法国等欧洲市场，但目前金融危机已波及欧洲，又将争取海外销售的精力放在南美洲、非洲和中东等地。
尽管现在的利润率仍保持在1006%以上，但预计2008年的成本上涨将使3000万元利润蒸发，以前的高利润抹平了。
这股寒意也让宗谷音带领的梦娜人比以往任何时候都更加清醒，在调整策略应对危机的时候，他们开始更深入地审视企业，找出短板。
2009年1月，梦娜袜业公司行政楼2楼的会议室汇集了几乎所有中层以上人员，主要讨论2009年的销售战略。
会上，除了明确保平稳外，董事长宗谷音还反复要求大家提升信心，共同应对这个冬天。
就在一个多月前，温家宝总理视察梦娜公司，并勉励梦娜人：以长期以来我对浙江企业形成的看法出发，浙江民营企业的特点可以用10个字概括：开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活——这10个字是浙江民营企业经过改革开放30年锻炼而具备的最大优势，也为你们克服当前困难创造了条件。
坚持这10个字，我们一定能渡过眼前的困难。
总理的话还响在耳边，梦娜袜业已开始多方出击，采取各种措施来过冬。
其中一个措施就是加大国内市场的开发力度。
经济危机时代，出口业务受到影响，很多企业都把目光转向国内市场。
透过这场危机，梦娜袜业也再一次感受到了国内市场的重要性。
尽管梦娜袜业目前的出口业务还没有受到金融危机的直接影响，宗谷音还是决定将目光更多地瞄准国内市场，逐步提高内销份额。
金融危机的到来让宗谷音更加明白内外兼修、两条腿走路的重要性。
与此同时，内销收入的攀升也在一定程度帮助梦娜袜业弥补了欧美市场增速放缓所带来的市场不平衡。
副总丁伟就感慨地说：我们没有预料到经济危机的波及面会如此之广，此前我们在品牌建设以及加大内销方面的努力虽不是为应对危机而作，但的确在我们遇到危机时，为我们度过经济危机提供了帮助。
这场危机让我们静下心来开始总结，如果一开始以相同的精力对待国内市场，可能我们应对危机的能力会更强。
所以，我们更坚定了两条腿走路的战略，内外兼修，在稳步推进出口业务的同时，练好内功，使国内市场也做出好的成绩。
目前，梦娜袜业外销占60%，内销占40%。
袜子是生活必需品，随着国内生活水平的提高，其还将成为易耗品。
宗谷音对打开国内市场充满信心，他算过，如果从60%的外销中转移30%到国内市场，梦娜袜业应该没有任何问题。