除了全力开发国内市场，梦娜袜业还更加重视品牌的建设。
事实上，梦娜袜业很早就开始关注国内市场，不仅是因为国内巨大的消费市场容量，宗谷音还想通过加强国内市场来突破梦娜制造的天花板。
在梦娜公司流传着这样的故事：香港前特首董建华穿着儿子从美国带回来的名牌袜子GOLD TOE（金脚趾）到梦娜考察，公司工作人员却告诉他袜子是梦娜产的。
与中国许多纺织企业一样，长期的OEM也让梦娜在国内的知名度不高。
现在重心要转向国内市场，让宗谷音铁了心要做品牌。
其实，在20世纪90年代中后期，梦娜与浪莎都是中央电视台新闻30分的广告常客，然而当时梦娜的品牌推广团队拿出的推广创意并没有让梦娜得到令人满意的效果。
1998年1月1日，纺织品出口退税率由9%提高至11%。
宗谷音看到了其中的外贸机会，便调转方向开始大力拓展梦娜袜业的海外市场，国内市场的品牌推广计划因而搁置了。
但是，宗谷音并没有完全放弃国内市场。
在梦娜袜业的外贸生意做得风生水起之时，宗谷音开始将一部分精力转移到国内市场。
因为在国际市场摸爬滚打多年后，他越来越认识到品牌的价值。
在国外，推行自己的品牌非常难，因为国外消费者的品牌忠诚度非常高。
因此宗谷音和他的团队认为，做品牌还是应该从国内做起，成为国内的知名品牌才有更多的机会将品牌推向国际市场。
在梦娜，生产车间、企业班车、前台大厅、会议室甚至每扇玻璃门上都贴着奥运标志——梦娜是北京奥运会袜类产品的独家供应商，这也是奥运会历史上第一次出现袜类产品供应商。
不仅如此，梦娜还开始与NBA合作，借势拓展品牌。
现在，梦娜可以将姚明所在的火箭队、易建联所在的网队等所有NBA球队的LOGO都用在袜子上。
为了配合国内营销，梦娜在通路方面也进行了调整。
此前，梦娜95%的内销靠批发和大型超市。
现在，除了批发市场保留省代模式外，其他市场进行渠道扁平化改革，将销售网络直接伸向终端，确保与终端的直接接触。
如今，公司已在浙江开设7家150平方米的专卖店，袜子除了功能性日用品外还被赋予了礼品的涵义。
用副总丁伟的话说，专卖店基本不赚钱，主要是树品牌。
如今，梦娜正在筹备在深圳中小企业板上市。
在这个时候坚持上市，是觉得在‘冬天’洗牌以后，春天会更加美好。
公司行政总监何惠群说。
在金融危机这场大风暴中，生产看似不起眼的袜子的梦娜挺住了，个中道理实在令人深思。
事实上，很多微利行业都面临着类似的困境，从袜子、针头线脑，到打火机等小用品，它们曾经最引以为豪的就是宠大的国外市场。
金融危机的到来让大洋彼岸的市场发起了高烧，也令这些行业深受其害。
如何在金融危机中走出一条属于自己的路，力保市场总份额不降低，并继续开拓新的市场呢？宗谷音和他的团队采取的内外兼修，两条腿走路的对策正是一个明智的选择。
鸡蛋放在一个篮子里的风险不言而喻，适当分散才有助于降低风险。
同时，只做加工不树品牌的做法已经行不通了。
企业不仅要在数量上取得优势，更要在品牌上树立自己的独特价值，这样才能长久地赢得市场。
做大做强，不如做精做好，形成你的独特优势将可避免直接竞争。
一味追求把量越做越大，首先害死的是你自己。