这场宣传秀也体现了梁伯强的创意理念——如果在返璞归真中寻求升华，让创意在指甲钳上舞起来，如此一来，一个指甲钳就能以至少两三倍的价钱卖到客户的手中，让客户在实用价值和情感价值上均获得满足。
这场宣传秀获得了很大的成功。
更令梁伯强没有想到的是，他的名片指甲钳不仅墙内开花而且墙外更香，六成的国际客户成了公司利润的主要源头。
其中，Kitty猫、迪斯尼、维尼熊等10多个世界知名品牌与圣雅伦建立了合作关系，实现了渠道嫁接、资源共享。
梁伯强不仅在创意产业上大做文章，还非常重视品牌和渠道的建设。
与国内传统的厂家不同，梁伯强一开始就给产品以不同的品牌定位，用非常小器和圣雅伦两个品牌做市场，走国内和国外两条路线，横扫中高低端市场。
圣雅伦的指甲钳产品分为两大类：一类是五金刀具类，另一类是美妆工具类。
产品分类以后，非常小器又建立了一套加盟商合作体系，主要是以一拖三加盟连锁模式运营。
同时，采取免费加盟、利润三七分成的模式，吸引加盟商加盟。
目前，一个D&A非常小器·圣雅伦都市情感驿站专卖店每年都有5—20万元不等的营业额。
其中，圣雅伦零售和团购的比重是3︰7。
对此，梁伯强表示圣雅伦不排除零售，以后的核心就是做B2B市场。
不过，一拖三的模式并没有带来巨大的成功，梁伯强坦言那时已经遇到了创意的瓶颈。
当时，一拖三的模式是以一个经营实体带动形象店及周边零售、礼品团购三方面赢利的模式。
可是，通过情感互动方式实现销售的总店销售、市内的商场及连锁超市的周边销售、由大学生利用节假日时间在机场、火车站等地方的移动单店销售等，都没能很快拉动创意价值。
面对困境，梁伯强苦苦思索问题到底出在什么地方。
思索几天后，奥康宣传秀的成功启发了他，他开始把精力放在团体客户直销上。
结果，这样的谋变给他带来了成功。
2008年，圣雅伦公司年销售额将近两亿元，连续6年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，再一次坐上了中国第一、世界第三的龙头位置。
数据是最有说服力的，圣雅伦公司在金融风暴中的表现更令人深思。
对企业来说，在控制原材料的前提下，市场开拓无疑是最重要的。
如果单纯卖产品、卖功能，这条路是行不通的。
打个比方，你把产品放在北京王府井生意最好的商场里，十万人排队没日没夜地买，乐观地预测也需要整整十天。
如何突破这个瓶颈呢？答案之一就是赋予产品种种创意，让你的产品与文化实行嫁接。
同时，要对创意进行延伸，实行落地模式。
只有这样，你的产品才不是单纯的产品，而是有着特定价值、特定审美观的创意产品。
世界品牌百强的例子还告诉我们，中小企业并非没有希望，大企业都是从中小企业起家的。
企业不怕小，只要是能把差异化做出来，绝对有生命力。
——亚洲著名市场营销学教授蒋炯文纽扣虽小，黄金万两在生活中，纽扣的位置似乎若有若无，在大商场里甚至都看不到它们的踪影。
这也不难理解，一颗纽扣能值多少钱呢？然而，正是这小小的纽扣，却有着可与黄金相媲美的身价，你相信吗？。