一句话，金融危机只是把前些年行业发展埋下的隐患引爆，温州打火机最大的危机来自行业自身。
20世纪90年代正是打火机的黄金时代，那时做打火机门槛很低，赚钱很容易。
结果，温州的打火机厂如雨后春笋般冒出来，最多的时候有3000多家。
这样一来，产能已经远远超过需求，全世界的订单都给温州也不够。
实际上，全球80%以上的金属打火机确实是温州生产的，但都是低端的，利润较低；而剩下的20%市场则属于高端市场，利润相对要高许多。
早在2000年时，温州打火机产能过剩的现状就已经非常明显了。
利润空间一压再压，众多企业包括大虎打火机也有一种到了悬崖边上的感觉。
2006年以后，打火机企业只剩下200—300多家，实现了优胜劣汰。
那个时候，周大虎就开始寻找新的突破口。
多年来，大虎打火机公司靠艰苦创业、质量立业、品牌兴业，已经成长为中国金属外壳打火机行业的龙头企业。
而大虎打火机之所以能成为品牌，就在于在别人赚钱的时候，大虎却仍在坚持讲质量、讲创新。
大虎的口号是，宁可放弃利润也要讲究质量过硬。
周大虎相信，没有过不去的坎，只要开动脑筋，琢磨市场，总会有突破之道。
随后，周大虎认真研究产品特点和优势，得出一个结论：日本的产品在质量、设计上有独特的优势，经过努力中国企业也会制造出优良的产品来。
为此，周大虎制定了两个长期目标：第一，开发高原打火机；第二，开发精品打火机。
接下来，周大虎说干就干。
高原打火机是一个空白点，此前也没有类似的技术和产品。
为了开发高原打火机，周大虎带领员工曾经一个月去了好几次云贵高原。
为了保证产品的质量，他后来又花几十万做了一个高原模拟室。
经过反复试验，大虎终于获得了成功。
2005年，大虎独家开发出高原打火机，产品出口到墨西哥、哥伦比亚等国，受到热烈欢迎。
相比普通的打火机，这款打火机价格较高，利润自然要高很多。
第二件事就是开发精品打火机，目的是争取挤进高端市场。
2006年，大虎研发的精品打火机开始打入国际市场。
虽然数量很少，但周大虎认为这是必需的经历。
为什么呢？前边说过，打火机市场的20%属于高端市场，也是这个行业利润最高、最多的部分。
目前这部分已被日本、欧洲的几个公司瓜分，还有美国的三个品牌。
然而，在金融危机的震荡下，这些大牌企业的日子也不好过。
最近，美国就有两个打火机品牌破产，其中包括一个百年零售品牌。
在周大虎眼里，要想进入这20%就像踢足球，你不可能一下子就参加超级联赛，必须从最低级别的联赛开始。
同时，每个级别都只有顶尖的队才能升级。
要想成为超级联赛的成员，你必须在参加的每个级别的联赛里都成为最好的队。
周大虎还打了个比方：温州打火机发展了20多年，现在相当于到了甲级联赛，要冲击超级联赛肯定很难。
如今，大虎的精品打火机算是挤进超级联赛了，可能只占这个20%里面的1%。
但是，大虎至少挤进去了，有了这个开头，才能有更好的发展。
就在大虎打火机平稳应对金融危机时，众多同行正在为企业的生存而焦头烂额。
在一次年会上，很多企业老板就问周大虎：大虎，怎么办？。