2008年上半年，受国际油价飙升、原材料大涨、人民币升值、新劳动法实施等诸多因素的影响，印刷业成本不断上涨，印刷材料涨声一片。
统计显示，国内生活用纸涨幅10%，文化办公及包装用纸涨幅30%，整个行业在困境中负重前行。
2008年下半年，当成本上涨压力随着国际油价大幅下挫而逐渐解除之际，席卷全球的金融危机又呼啸而来，国际、国内订单萎缩，一些应对不及的中小企业度日如年。
一时间，整个印刷业正经历近年来罕有的洗牌之痛，那情景不敢说哀鸿遍野，用刺骨的寒冷来形容也不为过。
在深圳，一家在八卦岭安营扎寨10多年的老牌企业因为应对不及而颓然倒下。
今年是印刷业最寒冷的一年。
深圳市印刷技术协会会长、贵联集团副总裁李秋光说，如果不及时应对或应对措施不当，将有一批企业走不过冬天。
然而，并非所有的企业都愿意束手就擒。
一些龙头企业多方出动，如国内烟包印刷的龙头企业——深圳贵联集团，即采取种种措施来准备过冬的棉被。
其一，加大技术研发投入。
对企来而言，手握技术就等于掌握了主动权。
2009年，贵联集团旗下的科彩公司不断进行研发，优化印刷工艺，对工艺线路进行大量改造，创新运用凹印印刷工艺；成功取代bbb传统的丝印技术，先后完成了国内多项著名烟标品牌的翻版打样。
此外，科彩公司的技术人员大胆挑战传统印刷技术，通过对印刷色彩技术的攻关，成功实现了色彩技术的突破。
仅此一项，就能为企业节省大量成本。
这项新工艺不仅使印刷质量更稳定，而且减少了三道程序，一年就节省成本上百万元。
其二，开源节流，控制成本。
尽管遭遇严冬，但科彩公司因为应对及时，没有受到大的冲击，企业订单、销售及利润较为平稳。
2008年以来，国际油价、化工原料、纸张等价格不断上涨，集团及公司利用其在业界多年积累的市场经验，敏锐地捕捉到市场异动的信息，提前预计到经济寒冬的来临，于是提前做了准备。
科彩公司表示，成本控制最关键。
2008年，受油价、劳动力成本、原材料等价格上升的影响，公司成本上涨幅度达3成左右，大大挤压了利润空间。
如果不控制成本，印刷企业随时都会因为压力过大而出现溃堤。
从2008年底开始，科彩公司就对2009年市场进行了分析，最终制定了开源节流计划，进行管理创新，如对工作流程进行梳理、使部门功能进一步细化、实行数字化管理、强调生产统计作用、依据数字系统实现绩效细化等等。
为此，公司做出了大量开源节流细化方案，每个方案都细化到节省一度电、一滴水。
公司与每个生产部门、车间、工段签订了责任状，那就是全员参与，主动申报项目，经过评估可行付诸实施。
公司的每个项目在实施中不断修正，以达到最佳效果。
一旦发现不合理的项目就随时淘汰，然后吸收其他合理的项目。
据统计，科彩公司进行的数十个开源节流项目一年可节省1700万元。
其三，积极开辟新的市场。
深圳印刷业一直领先全国，但在金融海啸的冲击下，深圳印刷企业不可避免地经历了洗牌的过程。
不仅如此，北方众多名刊大刊南下深圳印刷的北雁南飞胜景，也因为金融严冬的阻碍消失了，来自内地的订单萎缩了约80％。