与此同时，金融海啸的冲击更令海外订单大减。
前不久在德国举行的国际印刷展上，整个行业显得非常萧条，客户与供应商缺乏足够的信任。
在此背景下，贵联集团针对市场进行合理布局。
集团以深圳为总部，不断向内地辐射，先后在安徽、云南、湖北、湖南等地设立印刷基地，就近占领当地市场，以快速的物流和低成本的仓储保证了充盈的订单量。
其四，为客户提供差异化服务。
用科彩销售经理的话来讲：我们最艰难的时刻，也是客户最艰难的时候。
也就是说，在经济危机关头，企业需要支持，客户也需要支持，因此科彩为客户提供各项差异化服务以赢得市场。
为了保证客户的利润，科彩力保客户物料的零库存，相当于为客户承担了部分成本压力。
之所以敢这样做，就在于科彩综合实力较强，能以最快速度交货。
因此，在行业整体不景气的背景下，贵联集团的业绩和利润保持着平稳增长。
据预测，2009年贵联集团产值将达25亿元，稳居全国印刷第三把交椅。
贵联赁借自身的技术支持和市场嗅觉，同时不断进行管理创新和市场拓展，大大提升了核心竞争力，在逆境中找到了御寒的棉被。
在这个众多企业被冻得瑟瑟发抖的寒冬里，它不仅没有被冻伤，反而在冬天里过得有滋有味，市场份额不断扩大，企业利润稳步增长。
这无疑告诉我们，金融海啸从另一个角度看，对企业的发展其实也算是契机。
对那些和印刷业类似，市场已经接近饱和的行业来说，洗牌更有利于行业的良性发展。
其实，无论是老牌企业的倒下，还是创新型企业的成长，都告诉我们：抵御严寒，必须备齐棉被。
企业应当多方出击，才能挺过这场风暴。
第一，加大内控管理。
一个管理健康有序、市场畅通、能够把握整体经济形势的企业才能临危不惧。
如果企业事到临头才去抱佛脚，还拿什么去防范呢？在美国次贷危机刚露苗头时，上海烟草公司就开始大量收集信息。
当时，因为原材料涨价，有的企业在高价位大量囤纸。
金融危机爆发后，囤纸无法出手，资金链也随之断裂。
而上海烟草公司因为对这种市场景观早有预见，有效地避免了这种风险。
管理薄弱、粗放型的企业，就很难抵御危机了。
如果公司不小心作出了错误的判断和决策，那更是雪上加霜。
第二，提升核心竞争力。
国内大部分企业都在中低端产品中扎堆，造成竞争者众多、市场疲软，一旦危机爆发，首当其冲的就是这些企业。
而一个有核心竞争力的企业，往往能发现别人所不能发现的市场，把危机的负面影响降到最低。
2009年5月16日，四年一届的第七届北京国际印刷技术展览会胜利闭幕。
这次展会是国内规模最大、水平最高的专业展会之一，已成为2009年亚太地区规模最大的国际印刷技术展览会。
在展会上，以单张纸印刷平台为展示主题的豹驰集团重磅推出了具有自主知识产权的CTP制版设备LEOPARD 800，同时还展示了法国MGI公司数码印刷设备DP60 PRO。
豹驰工程师现场演示了CTP版的制作工艺和流程，吸引了大量参观者和新老客户驻足展位，在本届展会上取得了巨大成功。
在金融危机的关头，豹驰公司及时把经营策略转向了技术含量高、具有较高附加值的产品，从而为自己找到一方更大的舞台。
第三，立足国内市场，保证后院不失火。
在金融危机中，那些依赖国外订单生存的企业受到了极大的冲击，不少企业甚至难以为继，不得不倒闭。
相反，一些以国内市场为主的企业，受到的影响相对较小，有的还获得了更大的市场份额。
种种现象说明，面对金融危机，扩大内需才是企业应对危机的根本立足点。
因此，企业及时发力国内市场，力争搭上政府扩大内需的快车，才能摆脱金融海啸的牵制。
同时，做好了国内市场，后院安稳了，将来才能承受更大的风浪！经济危机给所有企业都带来了沉重的打击。
不少企业在寒潮中殉难，而幸免于难的企业也多数选择了冬眠。
而有些企业，尤其是那些平常不为人注意的微利行业的企业却能够在严冬中逆风飞扬。
原因何在？一句话，就是它们的脚一直在实处，眼一直在高处，心一直在新处。
当前由于各种原因，不少企业已经面临着生存的危机，甚至于不惜降低价格恶性竞争，形成恶性循环。
业内人士普遍认为，一个产业结构调整、优胜劣汰、重新洗牌的时刻到了。
通过产业结构优化，可让有实力的公司走差异化道路，走精品发展之路。
——武汉市至和彩印包装广告有限公司总经理朱孝洲更多免费txt电子书，欢迎您到www.txtsk.com.cn下载声明：本电子书仅供读者预览,请在下载24小时内删除，不得用作商业用途；如果喜欢请购买正版图书！。