飞机像一只在天空中翱翔的大鸟出现在东京机场的上空。
几分钟后，某知名汽车公司的总工程师乔尼踌躇满志地走下了舷梯，他此行的任务是和日本一家生产高档轿车的公司进行谈判。
乔尼刚过中年，却已经是汽车方面的专家了，在公司里具有举足轻重的地位，于是他的到来日方十分重视。
日方派来接机的代表是年轻有为、处事谨慎的副总裁兼技术部课长百惠。
乔尼办完手续，走出大厅之后就看到了举着牌子前来迎接他的百惠。
宾主寒暄几句后，百惠亲自为乔尼打开车门，示意请他入座。
乔尼落座之后，随手砰的关上车门，整个车身随着微微颤动起来。
百惠被这突如其来的举动搞糊涂了，他想：也许是旅途劳累使乔尼有些情绪不佳吧，我得更加小心周到地接待才行。
一路上，百惠一行显得十分热情友好，不停地找话题跟乔尼聊天。
迎宾车终于停在了株式会社大厦前的停车坪里，百惠殷勤地去给乔尼开门。
可当他转到车后时，乔尼已经自己开门下车了，然后随手砰的将车门关上了，这次似乎比在机场上车时关门还要用力。
百惠又愣了一下。
在接下来的几天里，百惠一直陪着乔尼考察，并尽地主之谊，一有时间就陪乔尼游览东京的名胜古迹和繁华街景。
百惠发现乔尼每一次关车门都会很用力，于是他终于忍不住问乔尼：是不是我们的安排有什么不妥，还是接待不周？如果有，还望先生海涵。
乔尼说：百惠先生把什么都考虑得非常周到细致，谢谢！说这话时，乔尼是满脸的真诚，百惠却显得若有所思……第二天，百惠找到董事长并严肃地说：董事长，我觉得我们应该取消这次谈判，或者至少应该推迟。
董事长不解地问：为什么？我对这家公司缺乏信心，也许我们前去考察的人员遗漏了什么。
通过这几天和乔尼的相处，我发现他每次都会重重地关上车门。
开始我以为是因为我们招待不周他在发脾气，后来我才发现原来那是他的习惯。
为什么他会养成这样的习惯呢？肯定是他们生产的轿车门在使用一段时间后车门就会出现质量问题。
他是公司的高层，坐的车应该是公司生产的好车，如果连他的车尚且如此，那别的车就更不提了。
如果我们和他合作，肯定会砸了咱们的招牌。
听了百惠的分析后，董事长再次派出了考察团，果然得出了相同的结论。
在危机四伏的人生道路上，只有准确地预料可能出现的所有状况，提前做好一切准备，在陷入危境时才不至于手足无措，一败涂地。
在现实生活中，许多人对能处理各种棘手的问题的人佩服得五体投地，认为这样的员工就是优秀的员工，这样的管理者就是能干的管理者。
但事实并非如此。
如果能在问题或困难产生前，就把它们扼杀在摇篮里，就可以挽救企业的损失，最起码也能将企业的损失压缩到最低限度。
从这个方面来看，事前的预防比事后的补救更重要。
并且从另一个角度来看，科学的预见也体现了一个人的工作态度和处世态度。
曾有人就此对一些企业老板做了一项调查，得到的答案惊人的相似：与目光短浅，只做眼前事的人相比，立足于当前，却心系将来的员工才是他们最希望聘请的员工，因为他们能为自己创造更多的价值。
当然，我们的力量毕竟有限，总有一些我们力所不能及的事情。
但对那些在我们能力范围内的事，只要我们用认真的态度去对待，用科学的方法去执行，用坚定不移的决心去贯彻，任何后果都可以防患于未然，任何问题都可以做到未雨绸缪。