迪科问道：但是先生，要多久才能做到这样呢？美国人回答：20年左右吧。
接下来怎么办，先生？美国人得意地笑道：接下来最为精彩。
当时机成熟，你可以宣布成立股份公司，把公司股份卖给公众，获得大笔收入，你就成百万富翁了。
百万富翁？然后呢？美国人说：然后你就可以退休，到一个海边的小渔村，睡睡懒觉，捕捕鱼，和孩子们玩耍，和老婆睡午觉，晚上到村里散散步，抿几口小酒，和朋友们一起弹吉他。
这个故事的寓意是：如果你的生意还不错，不要仅仅为了增长而增长。
没有时间思考本节标题也可称为三个会议的故事，故事刻画了人们困于烦琐事务的不幸处境。
此前，还没有人写过类似的故事。
第一个故事发生在前不久的英特尔公司。
在一个会议室里坐满了中层干部，我和他们在一起讨论战略问题。
当会议开始后，我发现每个人都拿出了一个电子小玩意儿―一种手持的个人电子管理器，放在桌上。
接下来，会议室似乎变成了电子产品的秀场，大家都在相互评论。
在这种情况下，我强行打断了他们，并问这种东西有什么用。
因为我没有，那我肯定是少了点什么。
在他们介绍完管理器的作用后，我的评价是，他们提及的每一件事，我的助手都为我做了。
于是我问：为什么你们要浪费时间去做助手该做的事情呢？一阵尴尬后，他们承认我说得对，但是他们解释说英特尔没有给他们配助手，只有前任CEO安迪・格鲁夫是个例外，他有三个助手。
中层管理者面对的共同问题是：事务太繁忙，没有时间思考。
我们看看下一个会议故事。
那是我和众议院议长南希・佩洛西的一次会晤，讨论2006年中期选举的战略问题。
她没有电子管理器的烦恼，但是助手们不停地给她递纸条，甚至在她讲话时也是如此。
做完这些琐碎的事务，大量的自由时间还得投入到竞选经费的筹集活动上去。
她也没有时间去思考。
这两个会议，揭示了我们这个时代的悲剧。
随着商业、政治环境的日趋复杂和艰难，人们被太多的信息所包围，已没有安静的时间来清理事务，并思考该做什么了。
而寻找显而易见的东西，是需要时间来思考的。