如今这个竞争年代，极其需要我们成为具备良好思维能力的思想者，但我们却成为一群马不停蹄、忙忙碌碌的行动人。
对于企业家而言，要面对不断细分的市场、日趋激烈的竞争和日新月异的新技术。
对于政治家而言，则要应对急剧分裂的国家、迅速变迁的人口和此起彼伏的争端。
一旦决策失误，都将损失惨重。
那么，又该怎么办呢？首先，我们都必须认识到问题的存在。
商业人士要明了自己已被日常事务缠身，政治家则要意识到自己已耽溺于为筹集资金而四处奔走。
他们需要强迫自己用更多的时间去思考。
然后，人们要避免被信息压垮。
我们可以忽略绝大部分信息，不闻也不问，因为它们对于重大决策毫无价值。
应对过度信息的最好武器就是利用我们的常识。
相信它，让它发挥作用吧。
如果能遵从这个建议，你将发现解决问题会变得容易起来。
这样你就能拥有更多的时间来思考如何让他人接受你的解决方案。
由于这很难做到，所以你需要花费大量的时间和精力。
你要面对他人的成见、以往错误的决策经验和人为因素的干扰。
但是，如果你对自己显而易见的解决之道充满信心，加上精心准备的陈述方案，你就有了很大优势。
谈到这里，让我们再看最后一个会议故事。
这故事发生于我在通用电气的早期阶段，当时我正在会议室向一位年纪又大、脾气又坏的营销经理陈述一个方案，以便卖出更多的电动机。
他没有看我的翻页挂图，而是眼望窗外。
突然间，他察觉到我的不安，对我说：孩子，把这些报告收起来吧。
我们的问题不在市场上，而是在这栋楼里。
除非这个方案能让这帮愚蠢的家伙朝同一个方向齐心协力地工作，否则我们无法摆平外面的问题。
这是一个让我终身难忘的教训。
要找到显而易见的解决之道并说服他人接受，你需要有充分的时间进行思考。
同时，你必须避免分散注意力，并不受垃圾信息的侵扰。
最后，祝你好运。
令人费解的调研年收入高达几十亿美元的市场调研产业有个隐患，就是这个行业不是靠简洁的分析来盈利，而是按报告的重量来获取报酬。
下面是一个真实的故事。