大刀阔斧斩朽木，刻不容缓变部署； 训练演习练精兵，哪管前任怨与怒。
话说蒙哥马利于 6 月五日晚回到伦敦后，第二天一早便到陆军部报到， 要求晋见帝国参谋总长约翰·迪尔。
在迪尔的办公室，蒙哥马利向他汇报了戈特在拉庞召开最后一次总司 令部会议的情形，并说过去数周的情况表明：某些指挥官是不称职的，应令其退休。
迪尔对他所说的情况大多表示同意。
第二天，蒙哥马利收到迪尔的 一封信，要他不要再谈论此类事情，但蒙哥马利所指的那些无用的将军却一个一个地消失了。
在敦刻尔克，蒙哥马利已是军长，但他请求官复原职——当钢铁师 师长，以便尽快整编第 3 师，为以后的任务做好准备。
迪尔接受了他的请求。
英国当时的车辆和其他必要物资刚够重新装备一个师。
于是，迪尔让 第 3 师重新装备后，即渡海返回法国作战。
蒙哥马利认为，这是对第 3 师的信任，是莫大的光荣。
当他得知布鲁克，而不是戈特，将担任英国这支新远征军总司令时，更是高兴万分。
他马上写信给布鲁克，恭贺他荣升总司令，并盼望在法国与他重聚。
此后，第 3 师就在萨默塞特进行整编，重新装备。
蒙哥马利规定，任何人不得请假。
他跑遍全师每一个单位，几乎与每一个人见面，并且都对他 们说同样的话：第 3 师出类拔萃，现已被选定重新装备，将很快返回法国作战，这是多么光荣的事情，等等。
第 3 师的官兵在经历了敦刻尔克的危险后，都想回家对家人炫耀一番。
因此，他的规定和讲话不仅没有激起广大官兵的热情，反而使大家感到气愤。
于是，他们开始在背地里称他为疯将军。
巡视完各部队回师部后，他召来参谋长和行政处长，问他们部队可能 在什么时候重新装备。
行政处长回答说，装备已拨出，但等到卸载、验收等手续全部完成，至少需要 48 小时。
经讨论后，蒙哥马利说：好，全师每一 个人至今晚起给假 48 小时。
他对下属指挥官说：补给品并不像我们想象的那样迅速拨到。
所以，你们全体必须自今晚午夜起休假 48 小时。
他这种 实事求是的做法赢得了全师官兵的钦佩和信任。
一夜之间，全师散开了。
48小时之后，全师又以饱满的热情和坚定的决心准备回法国去。
经过十多天的紧张整编，到 6 月中旬，第 3 师已做好重渡海峡的一切 准备。
然而，法国却于 6 月 17 日宣布投降，第 3 师不必再到法国去了。
这样一来，一切轻重缓急顺序都改变了。
英国孤立了，德军对英国的 入侵迫在眉睫。
因此，第 3 师奉命立即转移到南海岸，据守包括布赖顿及其西面乡村的海岸地区。
到达防区后，蒙哥马利为了使部队了解到也许在 48 小时内英国就会遭到入侵，马上命令各部队长官采取下列措施：一、自 7 月 1 日起，全部海滩、海滨的空旷地和游乐场地，每日 17 时 实行清场，翌日 5 时再行开放。
二、官兵眷属于 7 月 1 日离开师防区，不再回来。
三、尽可能使所有妇女、儿童和学校迁走。
他的这些措施不仅使第 3 师的人员感到惊慌，而且使当地居民惊奇不 已。
与此同时，第 3 师开始在海边挖沟掘壕，在一些最好的地点设立机枪阵地。
记得有一次蒙哥马利在巡视中指着一栋部分遮挡机枪阵地的房子说：谁 住在这栋房子里？霍罗克斯，把他们赶走，将房子炸毁，一切都是防卫第一。
第 3师的行动遭到了当地居民的激烈反对，市长、议员、业主等纷纷找到部 队，要求第 3 师停止工作。
蒙哥马利耐心地向他们解释这样做的必要性和迫切性，但拒绝停止工作。
尽管蒙哥马利热心防御工作，干劲十足，但他对分配给第 3 师的任务 是不满意的。
他认为，第 3 师是英国唯一一个装备齐全的师，擅长于打运动战，不 应该让它执行静止的任务，即在海滨花园里挖沟掘壕和在布赖顿码头上站岗放哨，而应该让它担任机动反击任务。
因此，他要求把第 3 师向内陆后撤一段距离，并为其提供车辆，使其 成为机动能力较强的预备队，以便对登陆之敌实施迅速有力的反突击，从而阻止其建立保障后续师源源登陆的桥头堡。
7 月 2 日，丘吉尔首相到第 3 师视察。
蒙哥马利决定抓住这一机会，为 第 3 师争取装备。
为了确保第 3 师给丘吉尔留下最佳印象，蒙哥马利在兰辛学院附近的一个小机场安排了一次反击演习，假定机场已被德军占领。
丘吉 尔对演习很满意，随后便邀请蒙哥马利到布赖顿皇家阿尔比恩饭店与他共进 晚餐。
席间，蒙哥马利陈述了他的防御理论。
他说，应在海滩上设置一道由 轻型装备部队组成的警戒线，他们拥有良好的交通工具和充分的火力，能阻止敌人的任何登陆行动，而将主要部队撤回内线，组成强大的机动预备队， 准备对入侵者进行反击和攻势行动，把敌登陆部队赶下大海去。
丘吉尔对控留机动预备队极感兴趣，并把机动预备队称为花豹，等待着突然跃起进攻 敌人。
他的战术思想得到丘吉尔的赞同之后，蒙哥马利接着说，他的师是唯 一从敦刻尔克完整撤回来的师，同时也是唯一经过高度训练成为摩托化部队的师，为什么却得不到汽车，也不被留作机动预备队呢？丘吉尔答应过问这 件事，并且说到做到，第二天就给了陆军大臣一份备忘录。
其中一段说：我 看到第 3师沿着 30 英里的海岸线展开，而不是像我所想象的那样，在海岸 后方集结作为机动预备队，以对付大规模入侵的敌先头部队。
对此，我深感不安。
更使我惊讶的是，这个师的步兵缺乏必要的车辆将他们运往作战地点， 否则它一定是一个完全机动的师。
对任何机动部队来说，必不可少的条件是，要有随时作好准备在附近待命的运输车辆。
对沿着海岸展开的第 3 师来说， 尤为必要。
一个小小的师长竟敢反对总司令部的决策，这使国内武装力量总司令 部非常不满，于是决定不予理睬。
7 月 4 日，战时内阁军事秘书复函首相说，必要时师长有权雇用运送一个旅所需要的运输车辆。
丘吉尔并不满意， 拿起红笔在复函上划了一个叉，写道：最重要的是，第 3 师的各个旅均应完全保持机动。
这件事做到了么？这个师什么时候退为预备队？在这种来头的压力下，总司令部最后不得不低头。
第 3 师很快就退为 预备队，机动性百分之百。
1940 年 7 月 19 日，布鲁克接替艾思赛德任国内武装力量总司令。
第 5 军军长奥金莱克接替布鲁克任南方军区司令，成为蒙哥马利的顶头上司。
7 月21 日，蒙哥马利接替奥金莱克任第 5 军军长。
7 月 23 日，蒙哥马利晋升 中将。
布鲁克对英军防御的看法与蒙哥马利相同，他也用蒙哥马利几天前在 布赖顿对丘吉尔说过的语言强调指出：在我看来，我们的防御应当更加机 动，更具进攻性。
我主张沿海滩设置一条力量薄弱的防线，以最大限度地牵制和阻滞敌 人登陆；而在后方则部署高度机动的、能够立即投入进攻战斗的部队，以便在敌人登陆部队尚未站稳脚跟之前对其实施集中的打击。
因此，有人认为，蒙哥马利任第 5 军军长很可能是布鲁克促成的。
第 5 军辖第 4 师与第 50 师两个师，辖区为汉普郡和多塞特郡。
奥金莱 克在掌管第 5 军时采取的防御方针是：制止德军使用南部海滩。
他在 6 月29 日致帝国副总参谋长的信中说：我确信我们应尽一切努力防止敌人在海滩 登陆。
⋯⋯敌人在重装备未登陆之前，并无多大作为。
所以，我们应尽一切可能阻止敌人将重装备推选登陆。
⋯⋯缺乏装备与运输车辆，使我们不可能 在内陆地区打机动战。
因此，把我们所有的货色全部放在前面的橱窗中，乃是正确的政策。
第 5 军的防御就是按这种方针进行的，蒙哥马利也就是在 这种情形下从奥金莱克手中接过第 5 军的，而他们之间的不幸龃龉也就从此时开始，终其一生都未能和解。
蒙哥马利从奥金莱克手中接过第 5 军后，马上按自己的战术思想大刀 阔斧地行动起来，似乎决心把奥金莱克的形象完全从第 5 军官兵心中洗刷 掉。
7 月22 日，蒙哥马利一早来到军部，既没有请示军区司令，也没有报 军区司令备案，便发布了一系列新命令：海滩防御工事立即停工；取消奥金莱克要一个装甲师作为机动预备队的请求；第 5 军立即改编，以抽出兵力担 任机动预备队。
傍晚时分，他发布第一批撤免命令，同时向陆军部请求派遣摩托联络军官 7 人，并要求增加情报军官。
蒙哥马利对第 5 军军部作了一番大扫除之后，又马不停蹄地到第 4 师 视察。
7 月 23 日，他呈送军区司令一份报告，使他与奥金莱克发生正面冲突。
他的报告指出：师的一般状况很难令人满意。
他列举了六大不足，并 指出那并不是因为部队不热心，而是因为上级指导不当造成的。
他的改进措施简单明了：许多朽木必须砍掉，一批军官必须免职。
7 月 24 日、25 日，蒙哥马利视察第 5 军的朴次茅斯守备区，他对该守 备区的评语简直近乎咒骂：朴次茅斯的状况尤其恶劣。
担任守备者共 8000人，并且包括众多武装水手，足够防御之需。
但组织行政工作则十分差劲； 补给物品集中存放，而不是各单位分存二至三日的份量；医疗设施或计划全无；已故之警备指挥官似乎毫无作为。
守备指挥官没有进行监督和指导，亦 未采取纠正措施。
他毫不犹豫地命令免除守备指挥官和若干幕僚的职务。
然而，威特岛防守部队汉普夏团第 8 营的状况却几乎使他不敢相信：营长 63 岁；副营长 59 岁；他所召见的数位排长，年龄都是 55岁；而他们指挥的都 是十八九岁的年轻士兵。
他指示对全营军官加以检查，情形最糟糕者应派较年轻的军官接替。
从朴次茅斯回来后，蒙哥马利又向军区司令送发了一份评 语不佳的报告。
7 月 28 日，蒙哥马利再向奥金莱克呈送一份关于第 50 师的报告。
这份 报告虽然措词较谨慎，但可以说是对奥金莱克防御战略的直接攻击：师的训练标准甚低。
一切力量均放在防御工事的构筑上⋯⋯其结果是，将如何在 战场与德军一搏的技术置于脑后。
有的士兵在其一生中发射的步枪弹不超过5 发，有的人从未打过轻机枪，运兵车的使用从未演练，各级指挥机构均无 训练，从德军所学得的观测与狙击技术亦未进行深入研究与吸收⋯⋯本人曾视察若干连，均驻同一地达一月之久，除挖掘防御工事之外，无所事事，士 兵既不进行操练和体能训练，也不进行一般的训练。
部队似乎一点警惕性都没有，我看不到他们眼中发出战斗的光芒。
他还在报告中警告道：世界上 最好的防御工事，本身并无重大价值，除非在防御工事里的部队，个个精神抖擞，保持警惕。
最后他说，如果奥金莱克让他放手去干，他保证在两个月内将这些不足纠正过来。
所谓放手去干，是指改变在海滩上抗拒 敌人的防御政策，不准把师内训练有素的军官和士官调走，并缩短该师的 80英里防御正面。
奥金莱克对蒙哥马利的几份报告大为光火，于是让传令兵带去了他给 蒙哥马利的回信。
他在信中感谢蒙哥马利的报告，并同意贵官所说的大部分，但坚持海滩的防御工事构筑工作继续进行⋯⋯要求防御工事从速及早完 成，以便能把部队抽调下来从事各种训练。
我将发布同样的防守区训练指示。
他认为蒙哥马利不可能在两个月内恢复第 50 师的进攻作战能力，他自 己估计至少需要 6 个月。
虽然他承认陆军部在这紧要关头将训练有素的人员从师里调走是不对的，但他强调，命令就是命令，当然要服从。
在大敌当前的紧要关头，这两位将领就这样彼此不和。
后来，历史证 明，即使是有良好防御的海滩，也难以抗拒集中全力的突击。
从这一点看，奥金莱克的宽正面海滩防御思想是错误的。
从第一次世界大战后期以来，蒙 哥马利就是反对分散配置兵力的干将，极力主张通过集中和机动增强战斗力。
在当营长、旅长和师长时，他将这种作战思想运用于实践，结果相当成 功。
也许奥金莱克和其他将领曾向新任国内武装力量总司令布鲁克诉过 苦，因为布鲁克曾于 1940 年 8 月 5 日给蒙哥马利写了一封亲笔信，告诫他不要鲁莽从事，不要任性而行，而不顾别人的感受如何，否则，有时也觉得 难以支持他。
信中还说：我曾经极力支持你，以后亦一如既往，只求你不要做傻事，以免使我失望。
但是，布鲁克的信并未达到目的，因为蒙哥马利趁第二天到白金汉宫 参加授勋典礼并接受巴斯勋章时，会晤了陆军部副官长，对奥金莱克的命令就是命令的训示表示抗议。
他明确地向副官长表示，如果具有英国远征 军作战经验的人员被陆军部抽调走，他便无法把所属各师训练成第一流的劲旅。
当奥金莱克后来得知蒙哥马利直接向陆军部副官长申诉时，相当恼火。
他于 8 月 15 日给蒙哥马利写了封又长又严厉的信。
他在信中指出，蒙哥马利到陆军部当面找副官长商谈从他的军里调人到其他部队的问题，严重地逾 越了权限。
他写道：我十分清楚，陆军中各级军官通常是可以上访陆军部的，但是这次你会见副官长谈的是与我的司令部直接有关的问题，结果他们 已发出了一些调动命令。
我认为，这不是处理这一问题或其他这类问题的正当方式⋯⋯奥金莱克还断然指出，他不同意蒙哥马利发布备忘录的做法，这样，你向你的部属表明，你已越过军区司令部去直接同陆军部打交道。
蒙哥马利认为，奥金莱克不是他所能效劳的长官，因为他容忍无能的部属，对军队训练没有远见，不知道如何对付像德军那样的敌人。
他不仅 对奥金莱克的回信置之不理，而且又直接与副官长办公室交涉，试图从南方军区的部队里调某些军官到他的军里去。
因此，奥金莱克不得不在 10 月 19 日又给蒙哥马利写了一封信：我要你明白，不管你认为这种做法多么正确，它可能使有关部队和单位的指挥官十分烦恼。
特别是，在他们看来，你选中 的人并不是他们心目中最适合任职的人。
这一次，奥金莱克还给副官长发去了一份充满外交辞令的控诉书。
对于奥金莱克的指责，蒙哥马利不予理睬，他要按自己的想法改编他 的防区。
他赋予第 4 师较宽的海岸线正面，以接替第 50 师的防务；他规定各单位构筑工事的兵力不得超过 50％，余下之兵力则从事训练或休假；他主张 地方警卫部队担任海滩防御任务，军直属部队与两个师则抽调到地方警卫部队后方，集中力量进行冬季训练，包括进行从排至军的各级实兵演习，着重 演习进攻，而不是防御。
这些改变未经南方军区司令官核准和认可即付诸实施，并获得明显的成功。
结果，蒙哥马利的防御思想得到了军事当局的确认。
这样一来，奥金莱克在海滩上拒止敌人而以装甲预备队反击歼灭之的防御战略就全完了。
蒙哥马利大刀阔斧地对第 5 军军官队伍和作战部署实施手术之后，便 把工作重心转到了部队的训练上。
他很快就制定出从 1940 年 8 月到 1941 年春的训练计划，具体实施方法是，首先进行单兵或小组训练，然后是模型演 习和旅通讯演习，最后是集体训练。
在集体训练期间，每周至少举行营和旅 演习 l次，每月至少举行师野外实兵演习 1 次。
蒙哥马利决心把第 5 军训练成一支能在各种气象条件下作战的部队。
他在《回忆录》中写道：我命令第 5 军进行艰苦顽强的训练；训练必须在各种各样的天气和气候下进行，无论是好天气还是坏天气，无论是白天还是 黑夜，我军必须比德军善战。
如果德军只善于在好天气和白天作战，那么我们就应该在任何天气， 在白天黑夜都能发挥最大的效率。
这样我们才能打败他们。
我们的所有训练，必须向高水平发展；所有演习都必须根据一切可以想象得到的方式进行。
他用万无一失的原则来检验他的部队。
任何一级军官，不论是团队的，还是参谋机构的，只要不能经受紧张和艰苦的生活，或表现得厌倦无力，都必须 免职。
军官的妻子必须离开可能遭到入侵的海岸地区，因为一旦遭到攻击，军人就会情不自禁地首先考虑到家属的安全，从而忽视自己的战斗任务。
蒙哥马利认为，战场的胜利需要部队从上到下都处于完全健全的状态。
健全的精神来源于健全的体魄。
所以，他不仅重视团队士兵的体能训练，而且重视机关参谋人员的体能训练。
10 月 23 日，他正式规定各司令部的全体 参谋人员，每星期都必须抽一个下午进行一次七英里长跑锻炼。
这一规定适 用于40 岁以下的人，无一例外。
那些不想跑全程的可以走或者小跑，但他们必须完成全程。
这一规定 遭到许多军官的反对，但尽管如此，他们还是全都照办了。
有些 40 岁以上的人也参加跑步，以增强体质。
蒙哥马利当时已 53 岁，照样与大家一样坚 持长跑，后来在参谋长辛普森的劝告下，才改为快走七英里。
关于七英里长跑，还有一个有趣的故事。
军里的一位胖上校去找医生， 说如果要他跑步，那就等于要他的命。
于是，医生带着他去见蒙哥马利，建 议让他免了。
蒙哥马利问他是否真认为跑步就会让他送命，那位上校回答说：是 的。
于是，蒙哥马利就对他说，如果他现在就想到会死，不如现在就跑步。
这样他的职务就能容易而且顺利地被人接替。
如果军官们在战斗打响、一切 都是闹哄哄的时候死去，那总是件麻烦事。
结果，那位上校参加了跑步训练，不仅没有死去，而且活得更好。
虽然蒙哥马利对部属要求十分严格，但他决不是个不近人情的人。
在 不准军官家属随军的情况下，他让军官们通过正常方式请假，经常探望家属。
他要求部队在紧张严格的训练之后，能住上舒适的营房，吃上可口的饭菜， 并能洗上热水澡。
对于部属的某些嗜好，他也并不一味地反对。
例如，第 5军军部有一个高级军官餐厅，军直属部队的资深上校和准将们都在那里与军 长共同进餐。
由于蒙哥马利在 1939 年那场大病后滴酒不沾，并且习惯于把喝晚酒的人都看作是酒鬼，没有人敢在饭前当着他的面公然喝酒。
但是，他 们在餐厅外的通道上装置了秘密小房间，晚餐前偷偷溜进去喝上一两杯。
他的参谋长辛普森觉得这样干不太好，于是对蒙哥马利说：报告军长，你知 道我喜欢在晚餐前喝上一两杯酒。
如果我在前面接待室摆一个酒吧，你会不会介意？他看了辛普森一眼说：我当然不反对。
你可以做你想做的事情。
不过，你可别拉我同你们一起喝。
听到军长的回答，周围的面孔都泛起了兴奋的红光。
片刻之后，接待室里就摆起了酒桌。
经过几个月的训练，蒙哥马利决定于 12 月初举行全军规模的大演习。
11 月 25 日，他在朗福德堡举行模型示范，出席的指挥官和贵宾达 150 余人。
毫无疑问，那是自敦刻尔克之后，在英国所举行的最大最重要的演习。
无论从哪方面看，该演习都是开创性的。
蒙哥马利宣称：本演习的目的，是研 究一个军向沙漠地区之敌进行攻势作战的运用与处置。
该军兵力包括 1 个装 甲师，l个机械化步兵师，1 个陆军坦克旅，空降部队以及近距离支援飞机。
国内武装力量总司令艾伦·布鲁克在模型演示致词时预言，这次演习必然 极其有趣。
布鲁克对蒙哥马利计划和进行超过 30000 人的大演习并从中吸取教训 的专业才能感到吃惊。
一年前，蒙哥马利的第 3 师在法国举行演习时，着眼于摩托化部队夜间运动，夺取防御阵地和有计划地撤退。
这次演习预演各兵 种在战斗中的运用，实验新战术，强调进攻作战和充分发挥现代化部队的全部潜力。
蒙哥马利对轰炸机进行近距离空中支援尤其感兴趣。
这两次演习的 明显差异表明，蒙哥马利的战术思想正在不断地完善。
韦维尔将军拒绝英国向他提供更多的非正规部队，而只希望他的正规 部队得到补充。
蒙哥马利则一视同仁地对待正规军、地方部队和新征召来的部队。
当多次演习之后，他对第 5 军的战备状态颇感满意时，就立即着手整 训辖区内的地方部队，力求达到与正规军同等水平。
蒙哥马利认为，要打败希特勒，就必须依靠全体武装部队的协同力量，而不能只依靠战前训练出来 的精锐部队。
1940 年 12 月 2 日，奥金莱克调任驻印英军总司令。
奥金莱克调离南方 军区，使他与蒙哥马利的冲突暂告一个段落。
奥金莱克在其回忆录中说，他完全不喜欢蒙哥马利，我常去听他训话：‘不准咳嗽，不准吸烟，早餐前跑 步。
’这一切听起来很鼓舞人心，但我却觉得有点欠妥当。
我怀疑早餐前跑步是否能培养出打胜仗的人。
对于奥金莱克，蒙哥马利在他的《回忆录》 中说：我不记得我们在任何问题上有过一致意见。
奥金莱克离任后，第 1 军军长亚历山大，而不是第 5 军军长蒙哥马利， 接任了南方军区司令。
亚历山大是蒙哥马利在坎伯利参谋学院的学生。
现在，学生变成了老师的顶头上司，这对蒙哥马利来说，多少是一种有点难为情的 事情。
亚历山大沉着镇定，经历过敦刻尔克大撤退，对战争的看法比较切合 实际。
他同意蒙哥马利的防御思想，反对奥金莱克固守海岸线的作战思想。
他虽然自己不能组织大规模演习，但对蒙哥马利的全军演习却由衷地感到高 兴。
由于这些原因，他赢得了蒙哥马利的敬意，使第 5 军军部和南方军区司令部的关系融洽起来。
蒙哥马利曾说：亚历山大是唯一一个能使陆海空军的将领都乐于在其属下服务的人。
1941 年 4 月 7 日，蒙哥马利奉召来到国内武装力量总司令部。
总司令 布鲁克告诉他，他将接任第 12 军军长，负责防卫东海岸，保卫肯特和苏塞克斯地区的安全。
蒙哥马利想把他的参谋长辛普森带走，于是建议第 4 师师长特迪·施 赖伯升任第 5 军军长，第 210 旅旅长坦普勒升任第 5 军参谋长。
这样第 5 军就可以继续贯彻他的作战思想和训练原则。
他的推荐十分成功，施赖伯和坦 普勒不久便分别就任第 5 军军长和参谋长。
4 月 24 日，蒙哥马利亲自向所有准将告别。
25 日，他到朴次茅斯向海 军总司令辞行，到南方军区司令部向亚历山大中将道别。
第二天，他召集全体幕僚与校级军官，作告别讲演。
对于那些行前不能见面的人，他则用书信 向他们告别。
1941 年 4 月 27 日，伯纳德·蒙哥马利接任第 12 军军长。
当时在肯特 郡指挥第 44师的霍罗克斯说，蒙哥马利到来所产生的影响，就像在不列颠 的这个乡村角落爆炸了一颗原子弹一样。
蒙哥马利在第 12 军巡视一遍后，认为部队过于松散，过得过于舒适，于是立即采取措施，军官太太被送上火 车撤走；指挥官和参谋们被赶出办公室进行越野长跑；不称职的军官被撤换。
一周之内，蒙哥马利撤换了 3 位旅长和其他 6 名长字号人物。
自然，这 引起了一些人的反感。
但是，蒙哥马利对第 12 军的改造决不仅仅限于这些方面。
他很久以前就认为，第 12 军把 3 个师并列部署在肯特海岸线上，企 图利用掩体和工事固守每一寸海岸，是错误的，因为这种防御配置，一无纵深，二要反击时又兵力不足。
在内陆方面，却到处挖掘阻遏线。
但却没 有兵力去防守，因为当时已没有多余的部队来担当此任务。
尽管原第 12 军军长可以升任军团司令官，但蒙哥马利对他的部署、战术观念和训练，不屑 一顾。
他决心立即按照正确的作战思想改造第 12 军。
1941 年 5 月 2 日，蒙哥马利到职不满一周，便发布他的第一号训令， 推翻其前任的战术原则，提出自己的防御作战原则。
三天后，他又把第 12军的全体机关人员集合起来，详细说明自己的防御作战思想，并要求大家彻 底铲除前军长的海滩防御思想。
他认为，德军的任何入侵，必然包括空降和海上突击，而且后者有装甲部队支援；因此，应集中防御海岸上可以固 守的地区据点，等待预备队加入战斗；要不惜任何代价固守可能被德军用作桥头堡的主要港口、机场和通讯中心；要集结经过充分训练的机动预备队， 用来迎头痛击突破海滩的敌人，使其无法承受强大的步兵和装甲部队的协同攻击。
根据这种思想，他在 6 月份组织实施了名为醉汉的全军大演习， 并在演习讲评会上指出，战争的胜利有三大重要因素：第一，正确的攻击；第二，低级指挥官的勇气、主动性和战斗技术；第三，部队的战斗精神。
缺 少任何一种因素，部队都会打败仗。
在蒙哥马利对其属下的 2000 多名军官作演习讲评的同时，奥金莱克抵 达开罗，从韦维尔手中接过了中东总司令的指挥权。
尽管奥金莱克具有指挥官的才智，拥有准确的情报，并且在坦克、炮兵、车辆、战斗机、轰炸机、 补给品等方面占有优势，但在以后的 14 个月里，他仍然是一事无成，一败 涂地。
1941 年 8 月 4 日，第 12 军进行名为大醉汉的第二次大规模演习， 主要演练反空降和抗登陆作战，进一步提高部队的机动作战能力。
在蒙哥马利指导的第 5 军和第 12 军各次大规模演习的推动下，国内武 装部队总司令艾伦·布鲁克决定于 1941 年夏季举行一次名为保险杠的陆军全军大演习，以检验陆军自敦刻尔克以来进行训练的效果。
蒙哥马利奉 命出任裁判长。
该演习从 9 月 29 日开始，到 10 月 3 日结束，有 4个装甲师 和 9 个步兵师参加了演习。
保险杠演习基本上是追随蒙哥马利所创造的 演习形式，这使蒙哥马利异常高兴。
10 月 10 日，他对 270名高级军官作演 习讲评，对演习的成功与不足之处分析得头头是道，令人叹服。
连布鲁克后来也承认，蒙哥马利的讲解精彩绝伦，值得赞美。
保险杠演习结束后，蒙哥马利回到第 12 军，开始计划名为大大醉 汉的第三次大规模演习。
演习计划于 11 月 24 日开始，到 27 日结束。
但演习还没有开始，蒙哥马利便于 11 月 17 日接到命令：接替佩吉特中将担任 东南军区司令。
正是：论兵布阵辟踩径，练兵场上扬威名。
欲知后事如何，请看下章分解。