公然违令先接管，决不后退忙备战； 坚守不出设陷阱，哈勒法山捷报传。
1942 年 8 月 12 日一早，蒙哥马利到达开罗郊外的一个机场，然后被接 到大金字塔附近的米纳·豪斯饭店，住在奥金莱克包下的一个房间里。
在洗澡、进早餐之后，他驱车前往开罗的中东司令部。
他 10 点多钟到达那里， 立即被带去见奥金莱克。
奥金莱克把蒙哥马利带进地图室，关好门，室内别无他人。
在告诉蒙 哥马利他即将离任之后，奥金莱克向蒙哥马利解释了他的作战计划：应不惜 任何代价保存第 8集团军，而不使它在战场上遭到歼灭性打击。
如果隆美尔 很快发动全力攻击，第 8 集团军将退到尼罗河三角洲；如果开罗和尼罗河三角洲不保，将继续向南退却至尼罗河。
还有一种可能就是撤退到巴勒斯坦。
副参谋长约翰·哈定少将已经制定了把第 8 集团军司令部后撤至尼罗河的计 划。
听到这个计划后，蒙哥马利感到十分惊讶，于是提了一两个问题，但 很快感到奥金莱克讨厌那些涉及立即修改他的既定方针的问题。
蒙哥马利只 好沉默不语。
奥金莱克还让蒙哥马利第二天就进沙漠，在第 8 集团军司令部呆上两 天，熟悉熟悉情况，等到 8 月 15 日才正式接任。
同一天他要亲自向亚历山大办理移交，他希望这两件事同时进行。
他虽然已经命令拉姆斯登代理他， 但他本人仍旧指挥着第 8 集团军，万一敌人发动攻击，或者发生了什么危机，他可以立即从拉姆斯登手中再接过直接指挥权。
这种做法简直大奇特了。
如 果亚历山大同意奥金莱克推迟移交指挥权，蒙哥马利决不会同意。
谈话一结束，他立即有礼貌地告辞了。
蒙哥马利当即去找亚历山大，向他提出为第 8 集团军建立一支后备军 的计划。
这支队伍应该同隆美尔的部队一样，拥有较完善的装甲武器。
亚历山大同意了，但当时他还未接任总司令。
接着，蒙哥马利就去找他坎伯利参 谋学院的学生、第 8 集团军副参谋长哈定，向他说明了整个计划，并请求他用分散在埃及的零星力量组建一个装甲军。
哈定答应想想办法。
那天下午， 蒙哥马利买了一些在 8 月的沙漠中急需的衣服。
下午 6 时，蒙哥马利与亚历山大去见哈定。
哈定说他可以组建一个装甲军。
它将是第 10 军，包括第工、 第 8、第 10 装甲师和新西兰师。
每一个师包括一个装甲旅、一个步兵旅和师直属队。
新西兰师包括两个步兵旅和一个装甲旅。
这使蒙哥马利非常高兴。
那天蒙哥马利还找到了一个随从副官约翰·波斯顿。
波斯顿曾跟随过 戈特，是从第 11轻骑兵师来的一个年轻军官。
蒙哥马利在《回忆录》中写 道：我不能再有更好的选择了。
我们从阿拉曼到易北河，转战了十个国家。
我很器重他。
他在战争的最后一个星期在德国牺牲了。
8 月 13 日上午 5 时，蒙哥马利乘车离开英国大使馆向沙漠进发。
在亚 历山大港以西的十字路口，他碰到了如约前来接他的第 8 集团军司令部作战情报处长德·甘冈。
开罗大道从那里向左转弯，开始沿着海岸延伸。
德·甘冈是蒙哥马利 的知交，并得到过蒙哥马利的帮助和提携。
为了尽早了解情况，蒙哥马利请 德·甘冈与他同车。
车上，他们靠紧坐着，膝上铺一幅地图，德·甘冈向他介绍作战形势、 最新敌情、各个战区的指挥官、部队士气、奥金莱克关于今后的行动命令，以及他自己对这一切的看法。
通过一路的交谈和观察，在到达第 8 集团军司令部之前，蒙哥马利已 选中德·甘冈作他的参谋长。
蒙哥马利在《回忆录》中写道：我对这一决定从未后悔过。
弗雷迪·德·甘冈和我从此一起经历了这场战争。
无论我到 哪儿，他总是担任我的参谋长。
从阿拉曼到柏林，我们始终在一起。
在我们共事中，由于他的才干日益增长，我感到我是多么幸运。
在英国陆军中，我 以为像他这样卓越的参谋长，可以说是空前绝后。
大约上午 11 时，他们到达第 8 集团军的沙漠司令部一下在发现眼前的 景象足以使任何人泄气：在满日荒凉的沙滩上，只有几辆卡车，没有进餐帐篷，绝大部分工作都得在烈日之下的卡车内或露天里完成，到处都是苍蝇。
蒙哥马利虽然不是一个生活奢侈的人，但却有这么一条原则：指挥官和参谋人员应当有合情合理的生活享受，哪怕只是为了工作效率的缘故。
他和丘吉 尔一样，对这里到处脏乱不堪感到厌恶。
第 8 集团军代理司令拉姆斯登中将在 1938— 1939 年间曾在蒙哥马利领 导下当过营长。
德·甘冈在车上介绍情况时，曾把他称为该死的废物。
蒙哥马利一到，他便来向他介绍形势。
蒙哥马利盘问他有关隆美尔如发起进 攻，英军将计划后撤的事，他回答说，关于撤退，曾发出过一些命令，但命令是含糊的。
总之，蒙哥马利发现战线上的一切都有一种捉摸不定的气氛， 情况十分危险。
于是，他决定采取行动。
按照命令，他要到 8 月 15 日才能接管第 8 集团军，当时还只是 13 日，但是，他不能再等了，决心自己承担 全部责任。
他马上解除了拉姆斯登的职务，让他回第 30 军去当他的军长。
拉姆斯登颇感惊讶，但他还是去了。
就这样，蒙哥马利在 8 月 13 日 14 时， 即在授权之日的前两天，就任第 8集团军司令。
随后，他向总司令部发去一 份说明他已接任第 8 集团军司令的电报。
他这种做法完全违背命令，但总司令部并未回电。
接着，他取消了这以前有关撤退的所有命令。
接管第 8 集团军后，蒙哥马利马上开始处理他认为必须立即予以注意 的四项任务：一是在集团军内树立他的形象并恢复全军官兵对集团军本身及其高级军官的信任；二是审查指挥机构并砍掉那些他认为普遍存在的朽 木；三是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统；四是对付隆美尔。
迫在眉睫的将是他指挥的第一场战斗。
这场战斗必须打赢，而且是决 定性地打赢。
蒙哥马利决定迅速暂离司令部，免得总司令部对他擅自接管第 8 集团 军的指挥权提出异议。
但在离开之前，他让德·甘冈当天晚上 6 时召集全体参谋人员，他要向他们作一次重要的讲话。
由于他已会见过第 30 军军长拉姆斯登，便直奔南翼的第 13 军司令部。
在那里他同代理军长弗赖伯格将军进行了一次长谈，随后又同澳大利亚第 9师师长莫斯黑德谈了话。
这两人都给他留下了很好的印象。
当他回到第 8 集团军司令部时，已经相当晚了，参谋人员都在离他的 指挥车几码远的地方等他。
在傍晚的一片凉意之中，他开始向第 8 集团军全体参谋人员讲话：一、首先，我要向你们介绍我自己。
你们不认识我，我也不认识你们。
然而我们必须在一起工作，因此彼此必须相互了解，并应相互具有信心⋯⋯我们今后要像一个团队一样，在一起工作；我们将共同获得这个伟大军团的 信任，走向前方，直到最后胜利。
二、我认为指挥官的首要责任之一，是创造一种我称之为‘气氛’的 东西⋯⋯我不喜欢这里现有的气氛。
这里的气氛是疑虑，是回头选择下次退却的目标，是失去了我们打败隆美尔的信心，是让预备队在开罗和三角洲地 区准备防御阵地。
所有这些必须停止，让我们有一种新的气氛。
三、埃及的防御就在阿拉曼，而且就在阿拉姆哈勒法山脊上。
在三角 洲挖掘战壕有什么用？毫无用处。
如果我们失去这里的阵地，我们就失去了埃及。
所有现在在三角洲的战斗部队必须立刻到这里来。
就在这里，我们要 站住脚，要战斗，不会再有进一步的退却。
我已经下令，所有关于退却的计划与指令都要烧掉，而且是立刻烧掉。
我们要立足在这里战斗。
如果我们不 能在这里生存，那么我们就在这里死去。
四、⋯⋯首相的命令是摧毁在北非的轴心国部队⋯⋯这里如果有人认 为办不到，就让他立即走开。
在我们这个团体里，我不要任何持怀疑态度的 人⋯⋯五、我现在了解隆美尔可能随时发动攻击。
好得很⋯⋯我只怕他不来 攻击。
六、同时，我们自己要计划一次大型攻势⋯⋯我们将会受到来自多方 的压力，要我们快一点攻击，但直到我们完成准备前，我不会攻击⋯⋯七、我要告诉大家，我的工作系统将采取参谋长制。
我已任命德·甘 冈准将为第 8 集团军参谋长，授权他管理整个司令部，他发布的任何命令都 应立即贯彻执行。
八、⋯⋯第一件要做的事，是把司令部迁移到像样的地点，使我们享 有合理的舒适生活，使集团军的参谋人员能和沙漠空军司令部的人员并肩工作。
这里是个可怕的地方，使人泄气而不利于健康，并且是全非洲所有苍蝇 的集合地。
在这里我们做不出好的工作。
让我们迁到邻近海边的地方，那里将是清新面卫生的⋯⋯他讲话时，全场寂静，细针落地，可闻其声。
当他讲完话走下阶梯时， 全体起立，向他敬礼。
他的讲话所产生的重大影响和乐观情绪，很快就传到了前线。
这对于澄清大家的认识，稳定全军官兵的情绪，是非常重要的。
蒙哥马利在第 8 集团军度过的第一天虽然漫长而劳累，但收获不小， 十分成功，他感到非常高兴。
他在《回忆录》中写道：那天晚上我上床时，可真是累了。
但我知道我们是在迈向成功的道路上前进。
我怕我人睡的时候脸上还带着不服从的微笑，因为我正在向一个别人认为是由他指挥的第 8 集 团军发布命令！第二天早晨，一个军官把蒙哥马利唤醒，交给他一份情况报告。
蒙哥 马利非常生气，说他从来不需要什么人带着情况报告去见他。
那个军官再三道歉，并解释说奥金莱克总是很早就被唤醒，接受早晨的情况报告。
蒙哥马 利告诉那个军官说，他不是奥金莱克，如果出了什么事，参谋长会向他报告的。
那位军官非常不安，于是蒙哥马利请他共进早茶，聊了很长一段时间， 然后才让他心情舒畅地离去了。
接着，蒙哥马利对他所谓的朽木进行了处理。
他迅速而公正地撤 换了一些人，补充了一些人。
科贝特和多尔曼·史密斯被撤职了。
拉姆斯登 被撤职了。
不久，第7 装甲师的伦顿也被撤职，原因是他和集团军司令官第 一次见面就犯了一个错误。
他说，在即将发起进攻时，唯一需要决定的问题是，由谁率领装甲部 队向隆美尔进攻。
蒙哥马利告诉他，我们的坦克将不发起进攻，而是让隆美尔自己撞上来。
这时，伦顿竟坚持己见，与蒙哥马利争辩起来⋯⋯结果， 在哈勒法山战役后，他就被约翰·哈丁接替。
随后，又有一些指挥官被撤职。
蒙哥马利采取措施清除了被他诊断为朽木的那些人，并以晋升或 从英国调进的手段引进了一些年富力强的人。
他从英国调奥利夫·利斯来接 管北面的第 30军，调霍罗克斯来接管南面的第 13 军，调柯克曼准将任炮兵 指挥官，调休斯任第 8 集团军高级牧师，调英王龙骑兵禁卫军的威廉斯少校任情报参谋处处长。
他本来还打算把迈尔斯·登普西调来指挥计划成立的新 装甲军，但亚历山大劝他说，一下子调来三个新军长，未免太过分了。
这样，他才放弃更好的选择而让拉姆斯登来当新装甲军军长。
这一切绝不是毫无目的的清洗。
历史记录表明，蒙哥马利是一个精于选拔部属的人。
在第二次世界大战期间，任何一个集团军的参谋机构恐怕都 不能同蒙哥马利的媲美。
蒙哥马利的自我宣扬和一些人的被解职，对第 8 集团军产生了普遍的 有益的影响。
优异服务勋章和军事十字勋章获得者弗拉基米尔·佩尼亚科夫中校在 其自传中写道：我认为，一个有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解职的将军，一个知道怎样在军士长的心中激发起热烈的献身精神的将军，是 不难打败隆美尔的，或者说，是不难赢得胜利的。
8 月 19 日丘吉尔从莫斯科返国途中，视察了第 8 集团军。
蒙哥马利陪 他视察前线，并向他报告了准备打败隆美尔的计划。
那天晚上丘吉尔在第 8集团军设在海边的新司令部里下榻。
晚餐前，他在地中海里洗了一个澡。
由 于他没有带游泳衣，当他穿着衬衫走向大海时，蒙哥马利花了不少力气才让记者走开。
丘吉尔对远处一群士兵很感兴趣，他说：多滑稽呀，他们怎么 都穿白色的游泳裤呀？蒙哥马利马上解释说，在第 8 集团军，是没有人穿游泳裤游泳的。
军人们整天穿短裤，经常连上衣也不穿，他们的身体被太阳 晒得黑黑的。
但由于穿短裤的缘故，他们身体的那一部分没有被太阳晒到。
从远处看去，就好像穿着白色游泳裤一样，而实际上那是他们白色的肌肤。
晚餐时，德·甘冈为首相安排了合适的酒和陈年白兰地，大家吃得兴致勃勃。
第 8集团军司令部和他所视察的部队所表现出的气氛使丘吉尔惊喜不 已。
他在拍回国内的电文中指出：在前任司令的指挥下，我非常确定地认为，我们正在走上灾难之路。
但现在的气氛已完全改变：任何阵地都在加强， 原来分散过广的部队，现已重新编组成坚利的单位；第 44 和第 10 装甲师已到达前方地域，道路上是连绵不断的部队，坦克和炮兵在向前方地区运动。
第二天离开时，丘吉尔在蒙哥马利的纪念册上留言。
由于蒙哥马利于 8月 13 日接管了第 8 集团军，而那一天正好是布连汉姆战役纪念日，于是他 题道：值此布连汉姆战役纪念日，也是新司令接任之际，我祝愿第 8 集团军 司令官和他的部队战果辉煌，威名远扬。
温斯顿·S·丘吉尔于 1942 年 8 月 20 日 蒙哥马利感到，目前迫切需要的就是按自己的想法去打一仗。
这一仗要打在英军发动攻势之前，而且必须战果辉煌。
这样，才能恢复全体官兵对 高级指挥官的信心，以高昂的士气投入未来的严峻战斗。
根据当时战场的情况看，隆美尔最明智的方针是实施兴登堡路线 式的撤退，即向西撤退到某个适当的防御阵地上，以缩短过长而危险的交通线，更加靠近自己的基地，因为当时隆美尔的人员和物资都严重短缺，而他 的各个师总共缺 16000 人，他的运输工具有 85％是缺少备件的缴获车辆；他的战斗装备的数量比编制规定的少 210 辆坦克和 175 辆装甲运兵车；他的 弹药十分缺乏；他的士兵的口粮质量极差；他的燃料储备已经很少而补充又没有把握。
此外，有计划的撤退将使英军精心构筑的工事完全失去作用，对 德军十分有利。
但是，蒙哥马利却正确地判断隆美尔一定会进攻，因为不管支持他撤 退的理由多么充足，撤退实际上是不可能的。
在 8 月份，德军的大战略计划看来仍然是可行的。
在德军实施的大钳形运动中，苏联方向的大量德军将经过小亚细亚南 下与向前进攻的非洲军团结合起来，向盛产石油的地区和印度洋突进。
对隆美尔来说，在德军向高加索的大规模攻势仍在顺利进行的时候，就把这一巨 大钳形攻势的另一端后撤，等于是令人不快地承认失败。
因此，他只能进攻， 不能撤退。
第 8 集团军的情报人员肯定敌人的进攻方向在南侧，然后向左迂回， 调动装甲部队攻向阿拉姆哈勒法和鲁瓦伊萨特山地。
蒙哥马利同意这种看法，并以这个预测为基础制定了作战计划。
蒙哥马利给隆美尔的非洲军团设计了一个英国军队从未设想过的陷 阱，使隆美尔的进攻落得个搬起石头砸自己的脚的结果。
蒙哥马利以新西兰师箱形阵地的南翼侧为基础，在箱形阵地与阿拉姆哈勒法山之间的缺口内部 署了第 22 装甲旅，该旅坦克都在隐蔽阵地上掘壕固守。
他把从尼罗河三角洲匆匆调来的第 44 师的两个旅配置在阿拉姆哈勒法山脊上。
第 23 装甲旅作 为预备队配置在第 22 装甲旅后面。
第 8装甲旅配置在哈勒法山脊以南一个 靠后的阵地上。
第 7 装甲师则配置在哈勒法山脊南面，向西保持一个宽大的正面，当敌人袭击时，马上撤退；当敌人袭击转向左面，逼向阿拉姆哈勒法 山地时，就从东面和南面进行骚扰。
不管隆美尔采取什么样的进攻方法，这样的部署都能将他堵住。
如果 他朝正东方向进攻，那他将被第 8 装甲旅堵住，而第 22 装甲旅和两个师的炮兵将从其左侧猛击。
如果他突破地雷场后向左侧出击，那他将面对配置在隐蔽阵地上的第 22 装甲旅，而在他的右面则是严阵以待的第 8 装甲旅。
总之，不管隆美尔朝哪个方向运动，都将被困住，当隆美尔被困时，英国空军的飞机将以密集队形 对其轮番攻击，实施地毯式轰炸。
此外，蒙哥马利还将以空前集中的方式使用炮兵，把他在英格兰用无线电同时指挥大量火炮射击的试验用于实 战。
对付隆美尔进攻的计划一经制定，就开始进行各项准备。
在战役开始 前几天，第 8 集团军官兵都有一种特别镇静的感觉。
当时的新西兰第 5 旅旅长霍华德·基彭伯格后来在回忆录中写道：他（蒙哥马利）向我们详尽地 说明了整个战役计划。
我非常喜欢这一计划。
我觉得它比以往任何一次战役计划都高明。
更令人高兴的是，我有了一种主意已定、镇静自若的感觉，这 种感觉无疑是从集团军司令部另里感染来的。
这是第一个典型的蒙哥马利式战役，一切准备活动都是在不慌不忙、时间充裕的情况下完成的。
当德军进 攻时，一切都已准备就绪了。
然而，蒙哥马利的对手隆美尔却并不镇静。
当时，隆美尔不仅疲劳不 堪，而且有病。
他的医务顾问曾向最高统帅部报告说：隆美尔患有胃溃疡和鼻病，血液循环也不好，不宜再担任指挥职务了。
隆美尔本人也建议让古德 里安来替换他，但遭到拒绝。
实际上，在哈勒法战役之前和战役期间，隆美尔的身心都不是处于最佳状态。
拜尔莱因将军回忆说，隆美尔曾对他的医务顾问说：教授，我昨天作 出的进攻决定是我一生中最困难的决定。
其结果要么是我们在俄国的德军能够抵达格罗兹尼，而我们在非洲能够抵达苏伊士运河，要么是⋯⋯蒙哥马利判断隆美尔可能在 8 月 25 日晚发动攻击，但隆美尔当夜并未 攻击，第二天也无行动。
到 27 日，蒙哥马利根据最新情报，判断德军的攻击将在两夜之后。
隆美尔的进攻延期，使第 8 集团军有了较充裕的时间进行 战前训练演习，进一步增强了战胜敌人的信心。
8 月 31 日晚，蒙哥马利像往常一样，到了时间就上床。
当隆美尔在半 夜后发动进攻时，他早已睡着了。
德·甘冈决定叫醒蒙哥马利，把消息告诉他。
蒙哥马利答了一句好极了，不能再好了。
马上又睡着了。
事情完全像蒙哥马利预料的那样发生了。
简直可以说，在阿拉姆哈勒 法山战役的最初几个小时内，隆美尔就打输了。
实际上，英国空军在 8 月 30日黄昏就开始出动，用威灵顿轰炸机轰炸了隆美尔的装甲车停车场。
当 非洲军团在地雷场奋力开辟通道的时候，他们发现地雷场比预计的要宽得多，复杂得多。
第一个通道直到 8 月 31 日凌晨 4 点 30 分才开辟出来。
早上8 点，隆美尔接到报告说，进展仍然十分缓慢。
第 21 装甲师的冯·傅斯麦 将军被地雷炸死，而非洲军团指挥官涅林也因受伤而不能指挥。
拜尔莱因接管了涅林的指挥，并和隆美尔一起决定继续进攻，企图在夜间迅速向东猛冲。
其结果是德军坦克纵队在雷场中进展缓慢而英军第 8 集团军和空军则已完全做好准备：坦克已开到战斗位置待命，炮兵也已做好开炮的准备。
由于坦克 在松软的洼地上行进非常浪费汽油，隆美尔采取了一个折衷方案，命令他的装甲部队向北作预定的左包抄运动。
这样德军坦克就朝着英军第 22 装甲旅 的隐蔽着的坦克开过来了。
第 22 装甲旅旅长罗伯茨准将后来写道：它们开上来了，排成令人难忘的阵势⋯⋯现在它们全都向左转了，面 对着我们，开始慢慢地推进⋯⋯我用无线电预先通知了各部队，在敌人的坦克进入 1000 码距离以前不允许射击。
不久它们就进入这个距离了。
几秒钟 后，C·L·Y 的坦克突然开火，激战随之而起。
你一旦处于战斗当中，就很难判断时间，似乎只过了几分钟，C·L·Y 的所有‘格兰特’式坦克都开火了。
德军的新式 75 毫米炮坦克给我们造成了很大伤亡。
敌人的坦克也遭到了重创，停止了前进。
但情况仍然严重，我们的防御阵地被打开了一个大缺口。
我立即命令苏格兰龙骑兵第 2 团尽快离开他们的阵地来堵这个缺口。
这时，敌人的坦克又开始慢慢前进，已经开到了离步兵旅的反坦克炮很近的地方。
当德军坦克进入几百码距离以内时，反坦克炮仍然保持沉默，接着突然开火，敌人遭到重大伤亡。
但由于寡不敌众，一些反坦克炮被敌人的坦克碾碎了。
我请求炮兵紧急支援，炮兵立刻就向敌坦克开炮。
由于炮兵的威力，加上敌人已受到严重伤亡，进攻被挡住了⋯⋯ 隆美尔迫于燃料短缺，在那天傍晚就停止使用坦克了。
这样’非洲军团就在皇家空军的照明弹和炸弹以及第 13 军炮兵的轰击下停止了活动。
翌 日，敌人进行了一些零星的攻击，但远不如 31 日那样猛烈。
6 时 40 分，敌第 15 装甲师对阿拉姆哈勒法山脊进行了短时间冲击。
7 时 5 分和 8 时 30 分， 又分别进行了两次小规模的局部攻击。
在此期间，敌人还与第 8装甲旅进行 了一次剧烈交战。
霍罗克斯牢记着蒙哥马利不允许第 13 军的坦克从事近战 的指示，在损失了几辆坦克后就把第 8 装甲旅撤回了。
9 月 2 日，隆美尔开始了第一阶段的撤退，并在 3 日加快了撤退速度。
迫使隆美尔撤退的重要原因是沙漠空军轰炸了隆美尔用以发动攻击的后方基地托布鲁克，使他得到补给的可能性消失了。
缺乏汽油意味着他无力重新发 动攻击。
但蒙哥马利拒绝了一切要求坦克发起进攻的请求，并且实际上禁止霍罗克斯继续追击敌人和占领希迈马特高地。
他说，要让隆美尔保留下那里 的观察哨，以便德军能够看到英军准备下一个大战役时将要采取的各种欺骗 措施。
到 9月 7 日，非洲军团已在英军原来的地雷场及其后方站稳了脚跟， 于是蒙哥马利下令停止这次战役。
在这次战役中，德军损失了约 2900 人和 49 辆坦克及装甲车辆；英军 损失了 1700 余人和 67 辆坦克，其中 13辆格兰特式坦克尚可修复。
但 英军掌握了战场主动权。
第 8 集团军司令部充满了兴奋与喜悦的气氛。
但对蒙哥马利而言，这 种兴奋的顶峰则是罗斯福总统的特使温德尔·威尔基的光临。
蒙哥马利亲自陪同威尔基到前方地区视察。
正当盟军在挪威、法国、希腊、远东等战场遭 受挫折之时，能向美国总统特使展示德国军团大撤退的景象确是一个令人自 豪的时刻。
有时人们批评蒙哥马利在隆美尔撤退之后没有命令第 8 集团军进行追 击，而失去了消灭非洲军团的大好机会。
然而，应当看到，当时存在着许多起抵消作用的因素。
首先是心理因素。
蒙哥马利在他的第一个战役中需要一个干净利落的 胜利。
这种心理再加上他天生的小心谨慎，促使他避免冒险。
他不愿意让他的装甲部队像过去那样乱七八糟地撞上隆美尔著名的防坦克屏护队。
其次， 他认为第 8 集团军的训练状况还不够好。
第 132 旅和第 50 皇家坦克团在截断敌军退路时所遭受的严重伤亡，便说明了这一点。
此外，多尔曼一史密斯 在他 7 月间写的备忘录中评论说：在第 8 集团军中，没有一支部队受过充分的进攻作战训练。
而奥金莱克本人则在 7 月底用电报向伦敦报告说：他预计他的集团军在 9 月中旬以前不能进行进攻作战，需要进行相当大的改编 和新的训练。
再次，蒙哥马利决心在阿拉曼彻底打败隆美尔，但他准备等到确有把握时才动手，而不愿意仓促行事。
实际上，英军不追击才是最令隆美尔伤脑筋的事。
由于他既缺乏汽油， 又无制空权，便只有诱使英军离开阵地，才能实施有效打击。
英军不追击，使他的计划落空，气得他大骂英军为猪仔，说他们胆小怕事，不敢进攻。
由此可见蒙哥马利不准追击的命令是正确的。
在奥金莱克可能遭受失败的地方，蒙哥马利却获得了成功，这不能不 说明他具有高超的指挥艺术。
总起来看，蒙哥马利在这次战役中的指挥特点主要表现在：一、他摆脱了英军沙漠作战的传统，在战役前对坦克进行了正 确的部署，在战役中对坦克实施了严格的控制；二、他认识到了制空权的重要性，主动与空军合作，使陆军与空军为同一计划同心协力，紧密配合，在 整个战役中牢牢掌握了制空权；三、他大量使用火炮作为对敌人实施猛烈轰炸的一种补充手段，给敌人造成更大伤亡。
在沙漠空军的协助下，蒙哥马利在阿拉姆哈勒法山着实教训了隆美尔 一顿，并使他对此教训铭记终生：谁要是被迫同完全掌握了制空权的敌人作战，即使他拥有最新式武器，也将像原始人同现代欧洲军队对阵一样，处 境十分艰难而绝无胜利的可能。
阿拉姆哈勒法山这一战是蒙哥马利在一定作战条件下进行防御战的典 范，是阿拉曼进攻战役的必要准备。
没有阿拉姆哈勒法战役，阿拉曼战役可 能不会那么成功。
尽管阿拉姆哈勒法山之战只是一次成功的防御作战，但其意义不可低 估。
隆美尔当时的作战参谋冯·梅伦廷就在《坦克战》一书中把阿拉姆哈勒法山之战描述为沙漠战争的转折点，是各个前线一系列败仗中的第一个败 仗，预示了德国的战败。
对英国来说，阿拉姆哈勒法山之战的胜利是北非沙漠传回的第一个捷 报，它预示着第 8 集团军将从胜利走向更大胜利。
战役结束后，蒙哥马利写信给英国的友人说：我与隆美尔的初次交锋是饶有兴味的。
我幸好还有时 间收拾这个摊子，进行筹划，因而毫无困难地把他解决了。
我感到我在这场球赛中赢得了第一轮，这一轮是他发的球。
下次该轮到我发球了，现在的比 分是一比零。
正是：首战告捷信心增，准备再战定乾坤。
欲知后事如何， 请看下章分解。